이선훈 신한투자증권 대표이사 사장. (사진=신한투자증권)
이 대표는 올해 신한투자증권의 세 가지 화두로 △생산적 금융 앞장 △내부통제 강화 △기술 경쟁력 구축 등을 제시했다.
특히 이 대표는 “올해 우리는 발행어음이라는 새로운 기회의 도약대에 서 있다”며 “기업에게는 성장을 위한 모험자본을 과감히 공급하고 투자자에게는 성장의 과실을 투명하게 나누는 선순환 구조를 우리가 주도해야 한다”고 강조했다.
이어 “딜소싱, 파이프라인구축, 기업 DB솔루션 지원, 리스크관리와 심사체계 고도화, 인력 및 교육 지원, 필수 전산시스템 구축 등 할 일이 많다”며 “모든 임직원이 나의 주요 책무라고 생각하고 업무에 임해주길 바란다”고 당부했다.
내부통제 강화도 주문했다. 이 대표는 “우리는 지난 1년간 하향식(톱다운)으로 강력한 내부통제 프로세스, 시스템을 구축했고 아직도 현재진행형”이라면서도 “프로세스와 시스템만으로는 결코 완벽할 수 없다”고 짚었다.
그러면서 “올해는 내부통제에 상향식(바텀업) 방식의 변화가 필요하다”며 “임직원 한 명 한 명의 업무 습관이 모여 부서의 습관이 되고 그 습관이 모여 조직 전체의 문화로 자리잡아야 한다”고 촉구했다.
기술의 중요성에 대해서도 강조했다. 이 대표는 “증권업의 성공 방정식이 바뀌었다”며 “이제 기술이 우리의 생존을 결정한다”고 언급했다. 이어 “과거 증권업의 성패는 자본, 사람, 상품에 달려 있었지만 금융환경이 빠르게 변하고 있다”며 “이제 금융산업에서 살아남기 위해서는 인공지능(AI), 디지털로 대표되는 기술이 필수 조건이 됐다”고 설명했다.
그는 “기술은 단순히 업무를 지원하는 도구가 아니라 비즈니스의 본질 그 자체”라며 “AI와 디지털 기술이 뒷받침되지 않는 자산관리는 한계가 있고, 데이터 분석 없는 투자는 막연한 기대에 불과하다”고 꼬집었다.
아울러 “우리의 강점인 ‘전문성’에 ‘혁신적인 기술’을 결합해야만 누구도 넘볼 수 없는 초격차를 만들 수 있다”며 “AI 전환이 본격화되는 올해를 전환점으로 삼아 신한투자증권은 기술이 중심이 되는 증권사로 거듭나야 한다”고 강조했다.
이 대표는 지난해를 돌아보며 “우리는 뼈를 깎는 심정으로 잘못된 관행을 바로잡고 신뢰를 다시 세우기 위해 그 어느 때보다 혹독하게 스스로를 채찍질하며 비상경영체제를 감내했다”고 회상했다. 이어 “이 과정에서 묵묵히 자리를 지키며 각자 역할을 충실히 수행한 임직원에 진심으로 깊은 감사의 말씀을 드린다”고 전했다.









