김인 회장은 2일 신년사를 통해 “금융시장의 변동성이 일상화된 시대에는 리스크관리의 깊이가 곧 조직의 생존력”이라며 무엇보다 건전성 중심의 리스크관리 강화를 강조했다. 이어 김 회장은 “내부통제 체계와 상시검사 시스템을 고도화해 금융사고 가능성을 낮추며 견고한 리스크관리 체계를 완성하겠다”며 “부실채권 정리와 가계여신 위주의 건전대출 시장을 발굴하며 자산 건전성을 중심으로 한 경영 기반을 확고히 다지겠다”고 말했다.
김 회장은 새마을금고의 수익구조를 다변화하겠다는 경영방침을 밝혔다. 그는 “중앙회는 미래먹거리연구소(가칭) 조직을 신설해 새마을금고의 자회사 연계 사업 추진, 사업범위 확장 등으로 수익구조 확대와 다변화에 힘쓰겠다”며 “농어촌 및 영세 금고를 위한 상생기금 확대 등을 통해 금고 지원 규모와 범위를 확장해 전체 새마을금고의 균형 있는 성장을 도모할 것”이라고 설명했다.
아울러 디지털, 인공지능 전환도 단계적으로 추진하겠다고 했다. 김 회장은 “중앙회는 디지털 창구, 비대면 앱의 개선과 더불어 AI 기반의 업무환경 및 인프라 구축을 통한 지역 맞춤형 금융 서비스를 고도화하겠다”며 임직원의 업무 효율성 제고, 회원의 편의성 확보를 중점에 두고 디지털 전환을 단계적으로 추진하겠다고 했다.
김 회장은 사회연대경제, 즉 지역문제 해결을 통한 사회공헌을 강화한다는 방침도 밝혔다. 그는 “사회공헌사업을 강화하며 지역공동체 회복에 힘을 보태겠다”면서 “지역주민에게 필요한 금융기관, 지역사회에 없어서는 안 될 성장 파트너로 자리매김하겠다”고 말했다.
김인 새마을금고중앙회장이 2일 신년사를 하고 있다. 사진=새마을금고중앙회 제공
